Planifier

Assurer la cohérence de nos actions passe inévitablement par une réflexion d’ordre stratégique. Au regard de ce que nous sommes et de ce que nous avons, que souhaitons-nous développer ensemble? De quel futur rêvons-nous pour notre organisation ou notre communauté?

Si vous voulez vous engager dans une démarche de planification ou de réflexion stratégique rigoureuse et participative, vous êtes au bon endroit! Si vous désirez réaliser un plan de développement durable local ou régional, triennal ou quinquennal, ou même prioriser vos actions afin d’obtenir un plan d’action concerté et concret, contactez-nous et nous saurons vous conseiller!

Notre coopérative a développé une approche pour la formulation de stratégies où le déploiement de la démarche et l’animation (ateliers, colloques et forums) sont aussi importants que l’analyse et la planification elles-mêmes, ce qui rallie ainsi les divers acteurs à une vision commune. Notre expertise en conception de processus collaboratifs nous permet de faire en sorte que vos rencontres, vos consultations publiques et vos lac-à-l’épaule soient porteurs de sens et mémorables. Notre approche de co-développement permettra de clarifier l’intention de vos rencontres et les besoins auxquels vous souhaitez répondre de façon à concevoir ensemble un processus de récolte à votre image. Nous avons mis sur pied une boîte à outils bien garnie en ce qui a trait à l’animation participative et aux techniques d’intelligence collective adaptées aux systèmes humains, ce qui nous rend possible la conception de processus  sur mesure et l’adaptation à divers publics (citoyens, intervenants, élus, équipes de travail, etc.). Nous nous inspirons de l’enquête appréciative afin de mettre en valeur les atouts d’une organisation et d’un territoire, plutôt que de garder une attention axée sur les enjeux et les problèmes. Nos démarches s'inscrivent dans des cadres de référence solides et novateurs, toujours dans le but de vous aider à mieux aligner votre action collective et à contribuer au changement que vous voulez créer!

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Réalisations

Planification stratégique - Cégep de Sherbrooke

Le Cégep de Sherbrooke a mandaté Niska dans l’accompagnement de la réalisation de son plan stratégique de développement pour la période 2018-2023. Notre intervention a consisté à offrir du conseil stratégique et soutien à l’équipe en place dans la réalisation de cette planification. En parallèle, nous avons eu pour mandat de rédiger un portrait et une analyse de l’environnement interne et externe, ainsi qu’une collecte de données qualitatives auprès de différents groupes cibles.

Août 2017 - Mars 2018

Planification stratégique - Ville de Sherbrooke

La Ville de Sherbrooke a fait appel aux services de Niska pour les accompagner dans la réalisation de leur planification stratégique pour le développement du tennis sur le territoire. Notre intervention a pris la forme d’un accompagnement auprès des divers intervenants dans le changement de gouvernance et de pilotage de l’ensemble des activités qui entour la pratique de ce sport.  La consultation des utilisateurs a permis de s’aligner sur un projet de développement commun, des orientation stratégiques et des actions prioritaires à mettre en oeuvre.

Septembre 2017 - Février 2018

Planification stratégique - Corporation de gestion du Chemin des Cantons

Niska a eu le plaisir d’accompagner la Corporation de gestion du Chemin des Cantons dans la réalisation de sa planification stratégique. À cet effet, nous avons effectué l’accompagnement en deux temps, en démarrant par la réalisation d’un portrait-diagnostic de la situation en cours, suivi par des sessions de réflexion stratégique réunissant les acteurs impliqués. Ces rencontres ont permis de développer une compréhension commune de la situation, de consolider un concept rassembleur, de définir une vision mobilisatrice et de déterminer ensuite collectivement les projets de développement.

Mars-Octobre 2017

Planification stratégique - Les Banques alimentaires du Québec

Niska a été mandatée par Les Banques alimentaires du Québec pour les accompagner dans la réalisation de leur planification stratégique en vue de définir, avec les membres, les prochaines orientations stratégiques du réseau. Notre intervention a consisté à développer et mettre en oeuvre une méthodologie facilitant la compréhension commune des besoins du réseau, par l’utilisation de sondages, de réflexion collective, ainsi que par la mise en place d’un comité de pilotage. Cette démarche s’est poursuivie par un travail collectif autour du futur souhaité du réseau et des prochaines actions à entreprendre pour atteindre la mission visée.

1er décembre 2017

Planification stratégique - Maison des Grands-Parents de Sherbrooke

Niska a eu le plaisir d’avoir été mandaté par la Maison des Grands-Parents de Sherbrooke pour les accompagner dans la réalisation de leur planification stratégique. Notre intervention a consisté à concevoir et animer des rencontres participatives permettant de valider le bilan de l’organisation, identifier ses enjeux, ainsi que ses futurs objectifs et actions à entreprendre. Sur base de ces rencontres, nous avons rédigé des recommandations à l’attention du CA, ainsi qu’un plan triennal.

octobre 2017 - mars 2018

Conception et animation d'ateliers de mobilisation - UQAM

Niska a eu le plaisir de concevoir et animer des ateliers de mobilisation dans le cadre du projet de recherche "Diagnostic des risques et des opportunités liés au climat pour le secteur touristique de Québec et de Charlevoix". Le mandat aura inclut 4 ateliers, ainsi qu’un travail de synthèse et d'analyse des résultats de ces ateliers.

Janvier - Octobre 2017

Planification stratégique pour un PDZA - Ville de Sherbrooke

Nous avons accompagné la Ville de Sherbrooke dans l’élaboration de son premier Plan de Développement de la Zone Agricole (PDZA). Pour la réalisation de cette planification stratégique, notre intervention a consisté à accompagner la ville et le comité directeur dans l’animation de la démarche visant la participation des acteurs clés du milieu. Ainsi, sur base d’un état des lieux, nous avons réalisé un diagnostic participatif des forces, faiblesses, menaces et opportunités, qui a permis d’identifier des enjeux de développement du territoire agricole. Cet exercice a été suivi de l’élaboration d’une vision concertée, ainsi que la formulation d’orientations, d’objectifs et de pistes d’actions.

Mars 2017-Avril 2018

Accompagnement stratégique - Municipalité de Weedon

Notre mandat a été d'appuyer la municipalité de Weedon dans la planification opérationnelle et la réalisation des projets inscrits dans leur plan d'action local.  À ce titre, nous avons animé des rencontres avec la direction, créé un espace pour la municipalité sur une plateforme Web, recherché et demandé des subventions pour supporter les projets et pour conclure, nous avons fourni des conseils opérationnels à la direction générale et coordonné le plan directeur et le plan concept.  Ce mandat s'inscrivait dans le cadre du Projet Avenir Durable (PAD), une nouvelle offre de services de l'équipe Niska aux municipalités du Québec.

Septembre 2016 à février 2017

Schéma d'aménagement et de développement durable (SADD) - MRC de Roussillon

Nous avons eu comme mandat de la MRC de Roussillon de les accompagner dans la préparation et l'animation de quatre ateliers de discussion regroupant les acteurs du territoire dans le but de construire un projet de plan d'action partagé entre la MRC et les organisations du territoire.

Février 2017

Planification stratégique pour la municipalité d'Abercorn

Nous venons de finaliser la démarche d'accompagnement de la municipalité d'Abercorn (MRC Brome-Missisquoi) en Estrie dans la réalisation de sa planification stratégique. Courte mais significative, cette démarche a permis d'identifier certaines actions à mettre en oeuvre pour développer le milieu et d'amorcer une nouvelle dynamique de participation. Une première expérience que nous souhaitons structurante pour cette communauté !

Planification stratégique - Confédération québécoise des coopératives d'habitation (CQCH)

Nous avons accompagné la Confédération québécoise des coopératives d’habitation (CQCH) dans la réalisation de leur planification stratégique.  L’accompagnement s’est déroulé en trois (3) étapes, soit une rencontre de démarrage avec la direction, la préparation des outils et du matériel pour une journée de planification ainsi que l’animation de la dite journée et en dernier lieu, la rédaction d’un plan conforme aux résultats de l’exercice se traduisant par les objectifs clairs, simples et réalistes.  Septembre 2016.

Planification stratégique pour la CDC des Sources

Nous avons accompagné la CDC des Sources dans un exercice de planification stratégique. Les dernières années ayant amené plusieurs changement au niveau des projets portés par la CDC (lute à la pauvreté, dossiers d'économie sociale, table jeunesse, RLP de Québec en forme et la petite enfance qui s'en vient...), celle-ci souhaitait actualiser et confirmer son positionnement auprès de ses membres et réhausser l'appartenance de ses membres organismes communautaires autonomes. Mars-juin 2016

 

Laboratoire d’apprentissage, de réflexion et d’action à Tadoussac

Les 30 avril et 1er mai prochain, Niska animera une réflexion d'un jour et demi à Tadoussac. Le comité des assemblées de cuisine nous a approché afin de tenir un dialogue rassembleur et créatif afin de propulser Tadoussac dans une économie verte et collaborative. L'animation rassemblera des élus, organisations et citoyens, qui auront l'occasion d'élaborer une vision commune du développement local, et de lancer des prototypes de projets concrets pour créer de l'emploi dans le respect de l'environnement. 

Réalisation d'un plan d'action sur l'entrepreneuriat féminin autochtone

Suivant la rédaction du plan stratégique triennal, Niska a animé la consultation et rédaction d’un plan d’action pour soutenir l’entrepreneuriat féminin sur le territoire cri du Nord-du-Québec. Janvier-Avril 2016.

Planification stratégique sur les enjeux et les actions jeunesse à Richmond

Niska a été approchée par le comité Richmond et ses jeunes pour l'accompagner dans l’élaboration d’une démarche de planification collective pour redynamiser l’action pour la jeunesse. Notre action inclut la réalisation d'un sondage, de groupes de discussion et l'animation de consultations publiques sur la jeunesse. Septembre 2015-décembre 2016.

Réflexion sur l'avenir de Kateri en forme

Le regroupement des partenaires Kateri en forme fait appel à Niska pour les accompagner dans l’animation d’une réflexion portant sur l’actualisation de leur plan d’action pour mieux cibler les priorités et l’horizon temporel qu’ils se donnent pour les réaliser. L’exercice sera aussi l’occasion de réfléchir à une démarche territoriale et de se pencher sur la pérennité de regroupement. Novembre 2015.

Diagnostic territorial de développement durable pour la MRC de Roussillon

Niska est fière d'accompagner deux comités de pilotage de la MRC de Roussillon à travers des démarches inédites au sein de ce territoire, qui conduiront à une première Politique territoriale de développement social et à un premier Schéma d'aménagement et de développement durable (SADD) auquel nous allons contribuer par la réalisation d'un Diagnostic territorial de développement durable. Ce double mandat se croise dans la tenue de Journées de réflexion sur l'avenir de la région de Roussillon, en novembre 2015, durant lesquelles Niska se chargera de l'animation des consultations citoyennes et d'intervenants de divers milieux.  Le cadre conceptuel en gestion du développement durable, conçu et utilisé par Niska, guidera la démarche et conduira à l'identification d'orientations de développement, à la fois de nature sociale et transversale de développement durable. Septembre à décembre 2015.

Lac-à-l'épaule pour le centre d'amitié Eenou de Chibougamau

Niska a le plaisir d'accompagner le Centre d'amitié Eenou de Chibougamau (CAEC) dans sa réflexion stratégique pour une seconde fois. Premier centre d'amitié autochtone fondé au Québec, le CAEC souhaitait s'ancrer dans une vision de 2030 et connecter avec les aspirations des membres de l'équipe et du CA afin de tous "ramer dans le même sens" vers des objectifs communs. Le lac-à-l'épaule s'est tenu les 10-11 janvier 2015 et a mis en oeuvre des techniques de facilitation graphique de même que le SOAR (Strength, Opportunities, Aspirations and Results). Décembre 2014-Février 2015

Politique de développement social territorial dans la MRC de Roussillon

La MRC de Roussillon fait appel à Niska pour se doter d’une première Politique de développement social territorial. L’implication des diverses parties prenantes, citoyennes et citoyens, actrices et acteurs des différents milieux, élues et élus, est au cœur de cette démarche participative. Dans un premier temps, Niska réalise un portrait-diagnostic qui sera présenté et validé lors de journées-diagnostic animées par notre équipe, qui permettront également d’identifier des enjeux et d’établir une vision commune, des valeurs et des principes. Par la suite, des assemblées publiques permettront d'identifier et de prioriser des stratégies en développement social. À l’issue de ce mandat, la dimension sociale du développement durable prendra un premier ancrage territorial dans la MRC de Roussillon. Automne 2014-décembre 2015.

Plan d’action concerté de développement du territoire de la MRC de Portneuf

Niska a pour mandat d'accompagner les acteurs du développement de la MRC de Portneuf dans la réalisation d’un plan d’action concerté de développement du territoire. Cette intervention permettra aux acteurs de la région de développer une vision commune pour leur territoire et une compréhension commune à travers la réalisation d’un diagnostic. Elle leur permettra aussi de se doter d’un plan stratégique et de projets concertés. Cette démarche vise à mobiliser les acteurs du territoire dans une direction commune et à favoriser la cohérence des différents plans de développement pour la MRC. Juin 2014-juin 2015.

Diagnostic et priorisation des actions pour la solidarité et l'inclusion sociale dans la MRC de Brome-Missisquoi

Niska a pour mandat de dresser un portrait-diagnostic qui permette la compréhension commune des réalités de la sécurité alimentaire et de l’accès aux services dans la MRC de Brome-Missisquoi. De plus, Niska devra formuler en concertation avec le milieu un plan d'action pour la solidarité et l'inclusion sociale en prenant compte des projets en développement dans les différents pôles territoriaux de la MRC ainsi que les projets identifiés lors des consultations préliminaires en lien avec les deux enjeux priorisés. Février-avril 2014.

Diagnostic et priorisation des actions pour la solidarité et l'inclusion sociale dans la MRC d'Acton

Niska travaillera de concert avec un groupe supralocal pour la réalisation du diagnostic et la priorisation des actions pour la solidarité et l'inclusion sociale dans la MRC d'Acton, dans la région de la Montérégie-Est. Décembre 2013-mars 2014.

Plan d'action territorial en sécurité alimentaire pour le GRAP des Etchemins

Niska a accompagné le Groupe de réflexion et d'action contre la pauvreté (GRAP) des Etchemins dans la réalisation d'un plan d'action territorial à soumettre à la Conférence régionale des élus (CRÉ) dans le cadre de son programme Solidarité et inclusion sociale Chaudière-Appalaches (SISCA). Cet exercice participatif de planification opérationnelle visait à mobiliser les organismes communautaires et acteurs du milieu de la sécurité alimentaire dans la réalisation de projets structurants. Décembre 2012- mars 2013.

Plan Quinquennal de Développement Durable de la CRÉ Montérégie Est

Suite à un processus d'appel d'offres, Niska a été retenue pour réaliser le Plan Quinquennal de Développement Durable 2013-2018 de la CRÉ Montérégie Est, le document maître de la CRÉ, qui guide le développement régional et l'allocation du Fonds Régional de Développement. L'équipe Niska aura un rôle d'accompagnement, et réalisera ainsi un diagnostic sur le capital stratégique de la région, basé sur une analyse transversale des bilans, portraits et plans d'action sectoriels de la région, des focus groupes avec les élus et une consultation avec les acteurs. Le projet débute en octobre 2012 pour finir en avril 2013.

Planification triennale pour le Regroupement Haut-Saint-François Fou de ses enfants

Le Regroupement Haut-Saint-François Fou de ses enfants, un noyau de partenaires visant au bien-être global des enfants de 0-5 ans, a retenu les services de Niska pour les accompagner dans leur planification stratégique triennale. L'équipe Niska accompagnera le Regroupement de par l'animation de quatre sessions d'idéation, de planification et de conception d'actions, le tout selon l'approche écosystémique d'Avenirs d'Enfants. Le projet débute en septembre 2012 pour finir en mars 2013.

Réalisation d'un système de la gestion de l'information pour RRDCC

Niska a eu pour mandat de réaliser un système de gestion de l'information pour le projet pilote d'innovation communautaire de Ressources humaines et développement des compétences Canada (RHDCC). Pour ce faire, Niska a travaillé de concert avec le RHDCC pour établir une matrice d'évaluation détaillée, et a ensuite utilisé celle-ci pour construire et alimenter une base de données sur Microsoft Access permettant à l'équipe d'évaluation d'obtenir rapidement des réponses à leurs questions d'évaluation et des informations sur leurs indicateurs de suivi, par le biais de simples requêtes. Le mandat comprenait également la réalisation d'une douzaine d'entrevues avec des partenaires du Secrétariat aux affaires rurales et coopératives. Durée du mandat: juillet à octobre 2012.

Plan d'action jamésien pour la solidarité et l'inclusion sociale

NISKA a été choisie pour accompagner la région de la Jamésie dans le processus de déploiement du Plan d'Action Gouvernemental pour la Solidarité et l'Inclusion Sociale (PAGSIS). 

À cet effet, NISKA a effectué une portrait de la situation par le biais d'une recherche documentaire et statistiquesur les questions de pauvreté et d'exclusion sociale, et de recherche terrain lors de laquelle elle a rencontré près de 100 acteurs locaux lors de groupes de discussion dans les six localités jamésiennes. NISKA a également organisé et animé le Forum régional pour la solidarité et l'inclusion sociale, le 18 janvier 2012, auquel plus de 90 personnes étaient présentes. Les données recueillies lors de ce processus serviront à la rédaction du plan d'action jamésien pour la solidarité et l'inclusion sociale (PAJSIS).

Il s'agit d'un mandat avec la Conférence Régionale des Élus de la Baie-James, en partenariat avec la Table jamésienne pour la solidarité et l'inclusion sociale, réalisé entre septembre 2011 et mars 2012. 

Développement de plans d’action pour trois municipalités de la MRC des Etchemins : Saint-Magloire, Sainte-Sabine et Saint-Louis-de-Gonzague

Une démarche de développement local reconnaît le rôle de la municipalité en tant qu’instance majeure pouvant contribuer à l’amélioration du bien-être d’une communauté. Cependant, la stimulation des facteurs intangibles repose sur une multitude d’acteurs, plus ou moins organisés, qui jouent ou qui pourraient jouer un rôle plus important. Alors, une démarche locale de diversification économique et de développement global doit pouvoir faire émerger ces forces dans un milieu, par la mobilisation et la mise en valeur des potentialités locales. C’est dans cette optique que l’équipe de Niska travaille avec les municipalités concernées. À terme, ces étapes auront permis l’élaboration d’un ou de plusieurs plans d’actions adaptés à la réalité et cohérents. Ces plans inclueront des choix stratégiques qui permettront de relever les défis actuels tout en s’appuyant sur des leviers de développement et ce, pour les trois municipalités suivantes : Saint-Louis-de-Gonzague, Sainte-Sabine et Saint-Magloire. Mai 2011 à février 2012.

Diagnostic et plan de développement global dans la Municipalité de Sainte-Edwidge-de-Clifton

Réalisation d’un diagnostic du territoire et d’un plan de développement global (territoire rural et mandat réalisé dans le cadre du plan d’action gouvernemental des municipalités dévitalisées. 2009-2010.

Réalisation d’un diagnostic du territoire et d’un plan de développement global (territoire rural et mandat réalisé dans le cadre du plan d’action gouvernemental des municipalités dévitalisées. 2009-2010.

Réalisation de deux mandats consécutifs pour l’analyse transversale du territoire et de la communauté de la MRC de Coaticook à partir d’un cadre de développement durable, l’élaboration d’une vision stratégique du territoire (décembre 2006 à mars 2007) et l’accompagnement pour l’élaboration d’un plan stratégique de développement. Décembre 2008 à mai 2009.

Plan stratégique de développement durable de Grand-Remous

Réalisation d’un diagnostic participatif et formulation d’une stratégie et d’un plan de développement du territoire de Grand-Remous axée sur la diversification économique, incluant l’identification de projets locaux. Juin 2007 à janvier 2008.

Agenda local 21 dans la MRC des Sources

Réalisation d’un diagnostic territorial dans une optique de développement durable pour la municipalité régionale de comté (MRC) des Sources. Décembre 2005 à octobre 2006.

Planification stratégique dans les petites communautés

Projet financé par Développement des ressources humaines Canada (DRHC) visant l’élaboration des planifications stratégiques dans les communautés suivantes de l’Estrie (Stanstead / 3 villages regroupés pour élaborer un plan d’action  - actions communes et individuelles) : St-Venant-de-Paquette, St-Herménégilde et East Hereford. Août 2001 à juin 2003.

Planification stratégique de la MRC d’Acton

Réalisation d’un diagnostic du territoire et accompagnement de la démarche de planification stratégique du territoire. En 2001 et en 2006.