Pérennisation du programme C-VERT des YMCA

Depuis 2015, les YMCA du Québec ont repris la gestion du programme C-Vert, un projet parascolaire d’engagement environnemental des jeunes de quartiers populaires. Il permet aux adolescents de 14 à 16 ans d’acquérir, en un an, de nouvelles connaissances et compétences afin d’agir concrètement pour la protection de l’environnement au bénéfice de la communauté.

Niska a pu accompagner le positionnement du programme C-Vert et son financement dans la stratégie globale du YMCA en réaffirmant que les visées transformatrices du programme C-Vert sont toujours en adéquation avec celle du modèle d’autonomisation des YMCA.

Tahatikonhsontóntie’ est un centre pour la recherche et la formation en mobilisation communautaire et le partage interculturel des savoirs pour la promotion de la santé autochtone au Québec. Niska a pu soutenir ce formidable réseau dans l’animation de plusieurs retraites afin de consolider la gouvernance et la stratégie de réseau naissant. Formidable aventure!

Inauguré en 2017, l’Institut TransMedTech vise à soutenir le développement de technologies médicales innovantes répondants aux besoins des utilisateurs et du milieu de la santé. Fondé sur une approche dite de «laboratoire vivant» (Living Lab), TransMedTech procure un environnement intégré à l’appui d’un processus de collaboration interdisciplinaire et de cocréation de nouvelles technologies et interventions médicales, afin de catalyser leur développement et adoption par les utilisateurs.

Niska a été sollicitée pour accompagner l’Institut dans une réflexion collective, avec l’ensemble de ses employé-es, pour envisager des avenues qui renforcent l’esprit d’équipe et développent de nouvelles méthodes collaboratives. Un beau défi de gouvernance qu’il a fallu travailler avec l’équipe!

L’arrondissement de Villeray-Saint-Michel-Parc-Extension a élaboré son premier plan d’action en développement social en collaboration avec les partenaires communautaires et institutionnel du territoire en 2018-2019. La démarche a été menée en consultation et en co-construction avec l’ensemble des acteurs du milieu, notamment les partenaires institutionnels et des représentants des nombreuses Tables de quartier, tables sectorielles et comités.

Dans la perspective de poursuivre les travaux en mode collectif, un comité intersectoriel a été constitué afin d’assurer le suivi et la mise en œuvre du plan d’action. L’équipe du développement social de l’arrondissement, qui est responsable de ce dossier, a sollicité Niska pour structurer la mise en œuvre du plan d’action afin de permettre le suivi efficient du plan et l’atteinte des objectifs.

Niska a donc accompagné le comité de suivi dans l’élaboration de stratégies et d’outils qui leur permettent d’assurer un pilotage collectif, mobilisant, fluide et efficace de ce grand projet. La démarche a permis de:

• Structurer le pilotage collectif du plan d’action de sorte qu’il soit mobilisant;
• Identifier et co-construire des outils et des processus efficients;
• Soutenir les membres du comité dans l’adoption de nouvelles pratiques collaboratives et centrées sur l’impact.

La Ville de Richmond a procédé à l’élaboration d’une politique familiale et d’un plan d’action en faveur des familles pour répondre aux besoins de la population de son territoire. Ces outils ont été élaborer afin de favoriser le mieux-être et l’épanouissement des familles résidentes de Richmond, ainsi que le développement des enfants.

Afin de mobiliser les organismes partenaires et les familles autour de ce projet commun et d’établir un consensus autour d’une politique et d’actions concrètes, porteuses de changement et rassembleuses pour toutes les parties prenantes, la démarche dans l’optique de:

• Favoriser le renforcement des capacités des membres du comité de pilotage
• Mobiliser les différents acteurs concernés et plus particulièrement les familles, notamment avec l’organisation d’une consultation adaptée à la réalité familiale
• S’inscrire dans une démarche de co-responsabilité entre la Ville et les autres acteurs pertinents.

MUSCO est une initiative reposant sur la collaboration du CHU Sainte-Justine, de son Centre de réadaptation Marie enfant, de l’Hôpital de Montréal pour enfants et des Hôpitaux Shriners pour enfant – Canada, avec le soutien de la Fondation Mirella & Lino Saputo.

Elle vise à améliorer les soins et services offerts aux enfants présentant des troubles musculosquelettiques en créant une synergie pour améliorer la prise en charge, le traitement et leur réadaptation via une approche collaborative.

Les partenaires ont réalisé une démarche d’évaluation dans l’intention de dresser un bilan des retombées des projets déployés et tirer les apprentissages de ces expérimentations ainsi que de documenter les avancées en lien avec le travail partenarial (mobilisation, collaboration, gouvernance etc…).

Notre approche en évaluation participative a permis de:

• Mieux évaluer les effets des expérimentations en cours
• Favoriser la mobilisation des acteurs autour de l’initiative
• Faire parler ses résultats et les valoriser auprès des différents partenaires
• Éclairer les prises de décisions et ajuster les interventions en cours de route.

(le rapport a été publié par le client: https://musco.ca/impact/etude-dimpact/)

La municipalité de Wotton souhaitait se doter d’un plan stratégique de développement à son image et réalisé en co-construction avec la communauté, notamment la Société de Développement. Bien que les étapes et les dimensions liées à une démarche de planification du développement d’une municipalité soient relativement simples et normées, il existe différentes façons d’aborder l’exercice.

Afin de favoriser la participation et l’adhésion des acteurs dans la démarche, des acteurs clés ont été sollicités pour élaborer l’état de situation et identifier les pistes de solutions à prioriser. A ce titre, l’implication active d’un comité de pilotage composé d’élu-es, d’employé-es de la municipalité, de membres de la Société de Développement de Wotton et de citoyen-nes a été une condition de réussite importante pour soutenir la municipalité dans ce processus de réflexion.

À la croisée des chemins concernant les enjeux en termes de gestion des ressources, l’administration municipale et les élus de Saint-Jean-sur-Richelieu ont voulu une réflexion plus globale sur la question environnementale et climatique.

L’ensemble de la démarche a été réalisée en contexte de la pandémie de COVID-19, tous les processus d’animation ont donc été adaptés pour être tenus en ligne, avec des groupes allant jusqu’à 80 personnes, tout en maintenant notre approche participative.

Notre accompagnement a permis de:

• Créer un cadre de confiance facilitant les échanges et l’expression libre d’opinions
• Mobiliser l’ensemble des acteurs clés internes et externes autour de la démarche et de la future stratégie en développement durable
• Engager un dialogue entre les différentes parties prenantes
• Dégager des priorités communes, engageantes et porteuses de changements
• Renforcer les capacités des membres du comité de pilotage.

Dans le cadre de la relocalisation du pont des Grandes Fourches, le centre-ville de Sherbrooke sera le théâtre de plusieurs transformations urbanistiques importantes. Désireuse d’impliquer les citoyennes et citoyens en amont du processus de design des nouveaux espaces publics qui en résulteront et dans un contexte de confinement pandémique peu propice à la participation citoyenne, la Ville de Sherbrooke souhaitait tenir une soirée publique d’idéation participative en ligne.

Niska a été mise en action afin de préparer la séance d’idéation en adaptant des méthodes d’animation participative aux outils web. Le résultat a été un travail collaboratif mobilisant qui a permis d’entendre les besoins et désirs de la population.

Afin de répondre à l’augmentation des inégalités causées par la COVID-19, la Fondation Lucie et André Chagnon a décidé d’accentuer son soutien aux milieux. Niska a animé une série d’ateliers de discussion inspirants afin de recueillir les propos d’acteurs diversifiés quant aux actions à envisager afin de réduire ces inégalités.