Pérennisation du programme C-VERT des YMCA

Depuis 2015, les YMCA du Québec ont repris la gestion du programme C-Vert, un projet parascolaire d’engagement environnemental des jeunes de quartiers populaires. Il permet aux adolescents de 14 à 16 ans d’acquérir, en un an, de nouvelles connaissances et compétences afin d’agir concrètement pour la protection de l’environnement au bénéfice de la communauté.

Niska a pu accompagner le positionnement du programme C-Vert et son financement dans la stratégie globale du YMCA en réaffirmant que les visées transformatrices du programme C-Vert sont toujours en adéquation avec celle du modèle d’autonomisation des YMCA.

L’IET a pour mission la recherche de solutions durables qui permettront d’assurer l’avenir énergétique. L’institut appuie la génération de connaissances et l’innovation dans le domaine énergétique afin de relever les défis auxquels la société fera face au cours des prochaines décennies.

Niska a eu la chance d’accompagner l’institut dans une refonte de sa raison d’être, un processus qui s’est réalisé grace à l’implication de l’ensemble des parties prenantes gravitant au sein de l’institut. Une très belle mission confiée à Niska qui a permis à l’IET de prendre un nouvel envol!

La Ville de Richmond a procédé à l’élaboration d’une politique familiale et d’un plan d’action en faveur des familles pour répondre aux besoins de la population de son territoire. Ces outils ont été élaborer afin de favoriser le mieux-être et l’épanouissement des familles résidentes de Richmond, ainsi que le développement des enfants.

Afin de mobiliser les organismes partenaires et les familles autour de ce projet commun et d’établir un consensus autour d’une politique et d’actions concrètes, porteuses de changement et rassembleuses pour toutes les parties prenantes, la démarche dans l’optique de:

• Favoriser le renforcement des capacités des membres du comité de pilotage
• Mobiliser les différents acteurs concernés et plus particulièrement les familles, notamment avec l’organisation d’une consultation adaptée à la réalité familiale
• S’inscrire dans une démarche de co-responsabilité entre la Ville et les autres acteurs pertinents.

La municipalité de Wotton souhaitait se doter d’un plan stratégique de développement à son image et réalisé en co-construction avec la communauté, notamment la Société de Développement. Bien que les étapes et les dimensions liées à une démarche de planification du développement d’une municipalité soient relativement simples et normées, il existe différentes façons d’aborder l’exercice.

Afin de favoriser la participation et l’adhésion des acteurs dans la démarche, des acteurs clés ont été sollicités pour élaborer l’état de situation et identifier les pistes de solutions à prioriser. A ce titre, l’implication active d’un comité de pilotage composé d’élu-es, d’employé-es de la municipalité, de membres de la Société de Développement de Wotton et de citoyen-nes a été une condition de réussite importante pour soutenir la municipalité dans ce processus de réflexion.